与人们普遍认为的相反，当前的供应链危机并非由全球疫情造成的。早在2020年4月，被广泛认为是世界杰出风险分析师的纳西姆•塔勒布就正确地指出，即将到来的危机不会是由大流行驱动的黑天鹅事件而是一个完全可以预测的例子，如谚语所说的“鸡归巢”。(小鸡代表了30年来未受遏制的全球主义。)
Nassim的预测能力是基于从复杂性科学中获得的见解——这些科学早就认识到，像全球供应链这样的复杂系统本质上是脆弱的。这些系统的非线性意味着，当前危机的成因或解决办法，并不像美国供应链模式和基础设施的核心那样，是单一的。这意味着，如果没有对重建这些模式和基础设施的系统性关注，解决方案将是短暂的和不可持续的。
美国制造与全球化:拆解二分法
美国再也无法开发和制造对其利益至关重要的许多产品。这个挑战是两面性的，因为它必须同时解决供应方(美国生产能力的问题)和需求方(产品如何采购、分销和销售)。
这一挑战的两面往往会导致冲突美国制造与全球化的对立. 但我们不能回到前工业化时代严格的美国自给自足，也不能盲目地推进不受约束的全球化。
在Pi雷竞技appiosvot International，我们建议打破这种二分法，在战略上平衡国内能力与全球采购的好处。作为一家总部位于美国、在三大洲拥有9家子公司和32万平方英尺制造能力的单一供应商领导者，我们帮助我们的客户打赢采购战，同时也专注于如何赢得更广泛的供应链战。
在这篇文章中，我们将研究全球供应链危机的复杂相互依赖关系。在相关情况下，我们将提出短期战术解决方案，并概述潜在的长期国家主导战略，以创建抗敏捷供应网络和基础设施。
识别和开发重叠区域
制造一种产品不仅需要原材料、部件和设备，还需要人员。供应链危机凸显了所有这些变量之间复杂的相互依赖关系，揭示了一个变量的崩溃是如何导致所有变量的崩溃的。如果一个国家在这些变量中拥有强大的国内和全球采购选择，那么它抵御全球危机的可能性就会大大提高。
识别和开发重叠区域，以便调整生产用途这对于在危机期间形成供应链解决方案至关重要——许多美国公司在疫情高峰期使用这一策略来采购PPE，取得了良好效果。这说明了为什么招募供应链合作伙伴来识别和利用产品部门和技能集之间的重叠区域至关重要。在Pivot，无论是在当前危机之前还是危机期间，这都是我们打击破坏的最成功方法之一。
协调弹性与成本节约
国内采购是有弹性的，但也可能是昂贵的。而且，由于团购组织(GPOs)的成员为了降低成本的明确目的而联合起来，他们在没有客户明确要求的情况下支付溢价购买国内采购的商品，这几乎是闻所未闻的。
在买方方面，公司通常更愿意与现有(离岸)供应商保持关系，特别是当他们已经达成长期合同，使他们在供应短缺或延误的情况下处于第一线。尽管这些选择是合理的，但它们也使美国供应链基础设施的重建几乎不可能达到恢复力与成本节约相协调的规模。
政府投资与激励
为了重建美国的供应链基础设施，使恢复力与成本节约相协调，国内采购不是一个紧急的选择，而是一个可持续的长期选择。实现这一目标的一种方法是通过固定数量的长期合同、税收抵免等政府投资和激励。这一办法将有双重目的。首先，国家主导的国内采购有助于大幅降低或抵消价格溢价，以确保美国生产的稳定和可预测需求。这将为制造商计划、分摊投资和招募关键人才创造条件。其次，它可以确保持续不断地补充零件、组件和产品以供持续使用，以及潜在的储存需求。
监管改革
在政策层面，重建美国供应链模式和基础设施，将需要有利于国内生产商的监管改革。10月13日由拜登政府召集的主要行业利益相关者会议表明，现任政府意识到有必要采取行政行动来缓解当前危机，同时克服美国进口依赖这一更广泛的问题。
近50年来，Pivot团队成功地帮助我们的客户度过了地缘政治、气候和经济动荡。作为替代采购解决方案的领先者，我们拥有自己的设施和多样化的国内和全球采购网络，帮助您安全度过难关，为更安全的未来做好准备。联系我们今天，我们将进一步了解我们如何缓解您的采购难题，以及如何开始或取消您产品开发的任何方面。
