在Pi雷竞技appiosvot International,在我们与全球客户的合作中,我们发现大多数公司的目标是充分利用他们的产品开发资源。行业调查显示的是平均水平产品开发经理试图将资源利用率保持在98%以上。其逻辑是,当团队不是100%地工作时,项目会花费更长的时间,而一个组织尽可能地以100%的能力运行,将比分配较少资源的组织更快、更有效率。

这种逻辑是欺骗性的,也是危险的。当团队试图在所有方面工作时,无论他们的表现有多出色,产品开发的速度、效率和产出都会降低。虽然这听起来可能违反直觉,但这是必须了解的,否则你的公司将无法实现其潜在增长。Pivot对最优分配和的深刻理解管理资源-有形的和无形的-是众多领域的专业知识,使我们证明供应链全球公司的产品开发和制造合作伙伴。

高资源利用率

对资源的高利用有潜在的副作用,这些副作用很容易被忽视,原因有三:

1.他们混淆了产品开发和制造。

企业往往更熟悉高度重复的制造过程,在这种过程中,随着资源利用率的增加,事情的表现是可以预测的。多百分之五的工作需要多百分之五的时间来完成。

但与制造过程不同的是,产品开发过程是高度可变和非线性的。随着资源利用率的增加,延迟会显著延长。当你增加5%的工作量时,完成这项工作可能要花费100%的时间。许多产品开发团队不明白这一点,结果过度投入。这将导致性能不佳、资源浪费和许多其他代价高昂的问题。具有讽刺意味的是,这些问题正是它们高资源利用率的目的所在。

2.他们没有考虑排队对经济表现的影响。

资源的高利用率几乎总是会导致项目队列。当部分完成的工作正排队等待生产能力可用时,项目工期就会延长。队列还会延迟产品开发团队对产品进行及时更改所需的反馈。最后,它们阻碍了企业适应快速变化的需求曲线和市场机会所需的灵活性。

这并不是说产品开发团队不知道他们正在创建队列;而是他们没有考虑到与之相关的经济成本。团队必须权衡队列成本和未充分利用容量的成本,以在两者之间取得平衡。

3.它们不能解释在制品库存的不可见性。

在制造业中,队列由物理对象组成。当库存翻倍时,这是显而易见的。产品开发就不是这样了,产品库存是由许多无形的东西组成的,比如设计文档、用于创建3D打印原型的CAD说明、测试程序和结果,等等。在工程过程中雷竞技维护,当库存翻倍时,没有有形的东西可以追踪。由于研发库存必须以零值入账以确保会计完整性,财务报表很少反映过量库存。

由于这些原因,为高度可变的进程缓冲容量非常重要,尽管这说起来容易做起来难。尽管他们接触过关于高资源利用率的危险的管理研究,许多产品开发团队坚持榨干最后一滴容量。在这方面,项目经理可能特别脆弱。采取以下措施可以帮助抵消这种趋势。

保障1:调整管理控制系统。

在Pivot的工作中医学技术公司,这可能涉及到采取措施使产品测试部门的目标与发现部门的目标保持一致。例如,公司可以奖励产品测试的快速响应(衡量测试从开始到完成的时间),而不是资源利用。

保护措施2:战略性地增加容量。

您可以通过向产品开发的某些方面添加额外的资源来显著减少等待时间,这些方面的利用率为70%或更高。如果这家医疗科技公司在产品测试中这样做,它可以加快反馈的可用性。如果可以使用增强现实或虚拟现实进行测试,容量成本通常可以显著降低。(数字技术在提高成本效益和推动增长方面的作用这也是Pivot为什么对这些创新进行了大量投资的原因之一。)

安全措施3:限制活动项目的数量。

如果医疗技术公司不能增加产品测试的能力,另一种方法将是通过削减积极探索邻近市场机会的项目数量来降低利用率。知道何时何地对产品开发流程施加“刹车”有助于你集中注意力,明确优先级。

如果你的企业正在寻找一个可靠的合作伙伴,帮助你将创新产品推向市场,《Pivot》拥有近50年的经验,产品开发经验这涉及十四个行业lol滚球 雷竞技 。我们的单源模型提供无缝的端到端产品开发过程,支持多个IEC和ISO认证、FDA注册、UL上市和CSA批准。我们希望有机会为贵公司赢得业务,帮助贵公司实现其最大的增长潜力。今天联系我们免费咨询。