产品设计和开发公司面临着创造创新产品和服务的巨大压力。雷官网app下载许多设计团队,特别是那些专门从事工业产品的老牌公司的设计团队,正试图采用敏捷实践,以与那些一开始就采用这些方法的小型初创公司竞争。

但对于已建立的公司来说,实现大规模的敏捷实践不是一夜之间就能实现的,为了保持与敏捷初创公司的竞争优势,产品设计和开发团队可以从两种加速创新的方法中受益,这两种方法可以轻松地与他们已建立的活动和运营整合在一起。

1.挖掘创新生态系统:投球之夜

许多公司对增加他们的设计和开发产品感兴趣,但缺乏内部资源来产生新的想法。处于这种位置的公司可以通过举办“创意之夜”来举办“弹出式”创新活动,在这里,初创公司为解决产品设计或开发难题而竞争奖项,主办公司可以利用这些难题来指导自己的流程。

正如麦肯锡公司所述:

对于一家一流的工业供应商来说,一个沥青之夜催生了一款先进的分析引擎,用于改进工业变速器的设计。供应商通过向大量的初创公司发布4个用例,并要求他们列出潜在的解决方案,开始了这个彻夜的宣传过程。它挑选了大约100个有趣的回答,并让这些初创公司向由公司首席执行官、首席数字官、选定的董事会成员和业务部门负责人组成的评审团做了四分钟的演讲。在与智能工业传输有关的竞赛中,评审团从一小群大学毕业的数据科学家那里找到了一个特别有前途的解决方案。这个团队被委托花8周时间创造一个最小可行产品(MVP)。这款MVP运行得非常好,以至于公司计算出,它的回收期只有3个月,并可用于产品改进,每年可带来约5亿欧元的收入。

2.利用合作:创新车库

正如“营销之夜”所表明的那样,创造性的合作——无论是正式的结构还是有机的形成——是创新的关键驱动力。创业公司往往擅长创新的一个原因是,他们相对较小的人员数量允许持续的合作,以响应共享的,及时的客户需求。然而,在更成熟的产品设计和开发公司中,许多创新努力是以部门划分、多阶段、线性过程的形式出现的,这妨碍了对客户需求的综合理解,导致任务冗余,或设计甚至生产出不符合标准的产品。

对于更成熟的公司来说,创建和利用跨职能团队是实现协作多样性的解决方案,而初创公司通常以此为标准。这种跨职能团队的一个版本是“创新车库”的形成,这是一个独立的队列,承担着快速产生新想法的最小开销。根据定义,创新车库包括来自任何部门的人员,他们通常会以任何方式参与产品设计和开发:数据科学、工程、财务、运营、销售和市场营销等等。雷竞技维护这个团队的过程由敏捷实践和专业实践者来评判:产品负责人,决定谁来为新产品设置参数;scrum管理员,负责监督和管理迭代原型开发过程。

领导者需要明白,车库不是一个陈列室,而是一个专注创新的协作工作空间。此外,车库的产生可以通过暂停官僚流程来增强,而业务的其他方面通常会减缓或阻碍创新工作。一旦车库启动并运行,产品负责人就可以与核心业务的战略家合作,加快最符合商业目标的设计项目。这通常需要开发一个系统来收集和评估新想法的可行性,以及它们如何与商业模式相联系。

虽然这两种方法并不适用于所有企业,但它们确实允许尚未实施大规模敏捷操作的成熟公司利用初创公司的优势来实现具有竞争力和盈利能力的创新。

在Pivot,我们在创新产品设计和开发服务方面处于行业领先地位,在与企业家和老牌企业合作将新产品推向市场和实现敏捷运营方面拥有超过40年的经验。雷官网app下载今天就联系我们,看看我们能为您做些什么。