在陈旧的企业格言,“坚持,支点,并持之以恒,”从来没有为自己找到一个后COVID世界的风口浪尖上的公司更有意义。尘埃终于开始稳定,但仍然毫无疑问,从一个前所未有的大流行病的影响中恢复将需要前所未有的领导水平。

在Pi雷竞技appiosvot International,我们理解当今挑战的本质,因为我们在近50年的时间里一直在帮助领导者应对混乱。随着新冠肺炎疫情席卷全球,我们是第一批组装a型病毒的国际工具、采购和制造公司之一快速反应小组为我们的合作伙伴和潜在客户提供有针对性的解决方案。我们扩大了选择范围,包括替代生产设施,重新生产,重新配置供应网络,还有更多。拥有数十年的产品开发经验地点在全球范围内,我们在三大洲拥有200,000平方英尺的生产能力,在帮助企业度过最近的危机和有效地为新的未来做准备方面,我们已经成为行业的领导者。

无论是在后COVID世界予528的风口浪尖到那种盲目反应的领导人排除了持续的调整或上升到通过重塑游戏规则的挑战,在很大程度上取决于三大核心竞争力。这些能力涉及到个人责任的高层领导都愿意承担,他们的意志,开拓合作伙伴关系,以及它们对创新的胃口。

愿意承担个人责任

任何不愧领导人知道“责任止于此。”中断的挑战加剧的诱惑征怪,而不是设置一个建设性的,甚至是鼓舞人心的,音调。关键是领导者承认他们无法控制的因素,没有让自己摆脱困境的制定创造性的解决方案。在最好的情况下,领导者将有足够的空间用于解决中断的严酷现实,包括任何困难的个人感情是肯定会出现的同时,也展示了个人责任,必须从每个人在组织中的预期。

不管解决方案是否在即,领导者必须始终如一地为组织树立核心价值观和精神。它们必须清楚地阐明本组织的指导宗旨,并在当前挑战的背景下重新确立该宗旨。他们还必须重视提出困难、具有挑战性的问题,而不担心遭到报复,并且在不知道答案或不知道前进方向的时候第一个承认。最后,领导者必须公开地同情那些受危机影响的人,包括组织内外的人。他们必须认识到英雄主义的行为,并将他们的人民和客户的福祉置于利润考虑之上。

建立合作伙伴关系的能力

最高效、最鼓舞人心的领导者知道,任何值得挑战的事情都需要战略协作和伙伴精神。在应对任何复杂的危机及其后果时,“集体智慧”和行业智囊团的需要变得越来越重要。颠覆,顾名思义,意味着“照常营业”的崩溃。“这一秩序的崩溃意味着现有的流程、协议、结构、操作以及更多的东西必须被重新考虑和改造。这需要高度协调的相互作用:跨团队、合作伙伴之间,以及理想情况下行业内部。领导者不需要完全理解合作要解决的问题,也不需要完全理解伙伴关系可能会如何发展——这既不可能也不可取。但他们确实需要促进合作水平的愿景和意愿,以产生这些问题的答案。

创新的欲望

颠覆,顾名思义,是指公司过去的成功战略不再有效,必须创新全新的方法的一种状态。能够领会全球领导力顾问马歇尔•戈德史密斯(Marshall Goldsmith)的格言——“什么让你来到这里,不会让你到达那里”——的领导者,将不会轻易地试图以牺牲创新为代价恢复旧的做事方式。

对创新的开放始于认识到有效的解决办法还不存在。拥有这种洞察力的领导者不会浪费时间等待政府机构、行业代理机构或其他公司来解决问题。相反,他们承担起个人责任,挽起袖子,利用战略伙伴关系的集体智慧。这些卓越的领导者会一头扎进混乱的业务中,积极尝试新的方法,协同寻找答案,推动创新,提供解决方案,并开创一个新的未来。

如果你正在寻找一个合作伙伴来帮助您的公司众志成城,供应链中断,抓住新的机遇,并带来创新的产品推向市场,我们提供成熟的经验,资源和成果。我们是必须且重要的供应商与IEC(60601-1)和ISO认证,FDA注册,UL上市,和CSA认证。联系我们获取免费咨询。我们在这里帮助。