毋庸置疑,COVID-19造成了全系统的破坏,各种规模的企业都面临着前所未有的严峻挑战。但这种颠覆也给企业带来了强大的创新机会,许多企业正通过与敏捷供应伙伴合作,重新设计生产线来迎接挑战。无论是转向洗手液的香水制造商、生产医用口罩的电子产品公司、供应呼吸机的汽车制造商,甚至是进入食品杂货店业务的餐馆,公司都在重新改造他们的供应链,以保持他们的业务正常运转。

雷竞技appiosPivot International正在帮助全球企业克服混乱,快速适应不断变化的需求曲线,以巩固业务并将新产品推向市场。凭借跨越三大洲12个行业、拥有近半个世纪产品开发经验和制造能力的Pivot,为其合作伙伴提供了生存危机、推动快速适应和抓住创新机会所需的供应链解决方案和敏捷性。

重新利用生产不仅有助于企业应对危机,保护员工,还有助于在需求低迷时保持生产线的运转,防止收入损失,并产生正面的媒体效应。但是这种方法对你的生意有多可行呢?要回答这个问题,需要考虑几个方面。

层的复杂性

一般来说,产品越复杂,重新利用产品进行生产就越困难,也就越耗时。为了简单起见,我们可以确定复杂性的三层:基本、标准和专业。基本产品和许多标准产品,尤其是消费品类的产品,构成的障碍相对较少。然而,特殊层次的产品,无论是消费品、工业产品还是医疗产品,都需要监管机构的监督和行业认证,以及具有丰富经验和可靠记录的生产合作伙伴。基于这个原因,第三层的重新定位代表了一个高级的战略挑战,通常只有企业或资本充足的初创公司可以合理地考虑进行。

供应链的挑战

无论您的公司希望利用何种层次的重新定位,找到一个具有行业认证和敏捷性的可靠合作伙伴,以帮助您的业务驾驭不可预测的需求高峰或下降,这只是成功的一半。随着供应链中断和零部件严重短缺,你还需要一个拥有成熟全球采购网络和备用采购应急计划的合作伙伴。根据定义,一个能够成功地应对第三层次的重新利用挑战的合作伙伴将为评估、映射、管理和实时降低风险带来正式的流程和战略。

对速度的需要

为了在前所未有的危机时期充分利用快速变化的需求曲线,需要超常的速度、敏捷性和跨职能的协调来缩短交货时间。如果一家公司已经组建了一支抗干扰、快速反应的团队,那么他们就能更好地迅速识别和应对出现的机遇,并在挑战出现时创新解决方案。

不管这样的团队是否已经组成,重新利用产品的过程应该包括以下五个步骤:1)对现有的挑战和资源进行全面调查。2)确定解决方案和成功标准,包括采购需求和合作伙伴的审核。3)协同产品设计与供应链配置。4)快速成型,加快产品开发。5)加速、柔性生产。

在危机时期进行创新并不容易,但有了正确的合作伙伴,就可以抓住机会保护你的业务,并为新的未来制定清晰的路线。

如果你的公司正在寻找机会重新定位和创新的挑战,Pivot是一个值得信赖的合作伙伴。凭借公司拥有的制造设备、在供应链数字化方面的广泛投资、以及成熟的风险管理流程和策略,我们拥有资源和经验,可以帮助您的企业成功地度过危机。我们拥有IEC(60601-1)和ISO认证(9001:2015,13485:2016,ISO 80079-34)、FDA注册、UL认证和CSA认证,是重要的供应商。今天联系我们进行免费咨询。我们是来帮忙的。