你可能认为地缘政治风险不是你的企业需要担心的事情。但如今,在全球市场上拥有股份的公司比以往任何时候都更加意识到,地缘政治风险不仅仅是国家支持的行动(就像中国最近的雷竞技APP下载最新贸易紧张关系那样)。地缘政治风险现在更多地是国际上相互关联且往往无法控制的事件、行为者和力量(如COVID-19)的多样性,这些事件、行为者和力量影响着市场和权力利益,包括政府和私人。雷竞技APP下载最新

在Pi雷竞技appiosvot国际,我们在单一产品设计、开发、制造供应链管理谁帮助我们的合作伙伴降低地缘政治风险,生存下来的供应链中断,并适应快速变化的市场条件。随着全球范围内的位置,公司拥有的设施,4.0技术行业和高级市场洞察力,我们已经形成了全球合作伙伴和供应商的强强联合,以帮助我们的客户成功地扩大在这两个有利和挑战性的条件。

企业不应再认为地缘政治风险不适用于它们。问题不在于一家公司是否会面临地缘政治风险,而在于它们如何最好地应对这种风险。这需要一个五步流程,使企业能够有效地计划、预测、预防、管理和从地缘政治风险中学习。

分析您的风险偏好

不同类型的企业有不同的风险容忍水平的。公司需要得到清楚地了解自己的风险偏好开始和结束点。这包括像投资回报率所需的时间范围变量的分析,四通八达的交通网络,以另类投资,涉及到资产撤资沉没成本,资产是否可以合理搬迁,以及如何透明操作的可能性是给消费者。已经采取这种分析的公司更好地准备面对和降低地缘政治风险。

识别和假设的问题

无论一个公司的风险偏好情绪,领导者需要知道答案的两个关键问题:“我们怎样才能看到我们还不能看到?”而“如果我们错了?”识别盲点依赖于识别和质疑的假设。促进符合文化企业,抵御逼近的问题并不熟悉的方式,解除思想失控,或忽略“叫醒服务”,除非他们在C-套房起源是几乎可以肯定堕入盲点。有效的模拟演练和情景规划需要什么似乎是赞成的,这可能是一种探索,具有这样的含义沿能力问题。

采取预防性措施

大多数企业没有风险分析纳入其战略规划和日常运营管理。相反,他们采取临时性办法时,地缘政治的火灾或其他破坏火炬。但是,一盎司的预防值得一磅的治疗。即使在最好的时候,企业可以受益于使用风险评估工具和技术来保护投资,并告知策略。这些措施包括风险登记,概率和影响矩阵,因果循环的映射,谷歌趋势搜索数据的分析,在人工智能的最新应用,等等。

高度成为主动

完全避免地缘政治风险是不可能的,但通过三种合理的战略可以显著降低风险:关键资产分配、供应链多元化和“数量优势”。(后一个术语指的是为缓冲威胁制定集体战略的行业内部智囊团。)认识到自己易受地缘政治风险影响的企业,往往是那些最积极主动地进行风险评估和风险管理的企业,而不是等待政府机构或行业报告为其提供建议。这些公司为最坏的情况制定了复杂的应急计划,而不那么积极主动的公司通常没有考虑到这些情况。

申请新的学习,以增加弹性

企业往往学习他们最有力的教训,而不是来自什么地方的权利,但来自什么地方出了错。聪明的公司认为理所当然这种数据作为其最有价值的资产之一。这些反馈回路是识别和评估地缘政治风险,制定策略,以避免它,并自适应地应对和地缘政治危机的学习来提高应对未来威胁的弹性至关重要。

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