根据现代项目管理之父詹姆斯·p·刘易斯(James P. Lewis)说,“项目不会在最后失败;他们一开始就失败了。”今天,刘易斯的话听起来比以往任何时候都更真实,如果有一个项目能说明他的观点,那就是新产品开发。

在Pi雷竞技appiosvot International,我们是一家领先的产品设计、开发和制造公司,已经帮助数百家公司将成功的创新产品推向市场。凭借单一来源的专业知识和近50年的经验,我们了解到最终的成功几乎完全取决于它的开始。

产品开发-计划解决的问题

产品开发过程被描述为一个“计划解决的问题我们认为这是一个很好的定义,尽管产品开发从来不只是一个待解决的问题。事实上,更准确地说,它被理解为一个令人兴奋的机会。但是利用这个机会需要对问题有一个正确的理解——这是大多数寻求产品开发合作伙伴的公司所不具备的。

原因很简单:这不是他们的工作。相反,这是他们的产品开发伙伴的工作。然而,问题是,许多产品开发合作伙伴并不比指望他们解决问题的客户更有能力正确理解问题。原因有二。首先,正确理解问题取决于知道问正确的问题。第二,这取决于你的专业知识技术投资把答案付诸行动。

记住这一点,下面是你的产品开发合作伙伴需要帮助你从一开始就回答的四个最关键的问题。

1.我们如何确保产品开发过程顺利、无缝、高效地进行?

成功的产品开发首先依赖于跨更广泛过程的所有阶段的高度集成:概念验证、原型、设计、开发、制造和分发。当多个公司以零碎的方式处理这一过程时,很有可能会出现各种故障、盲点、失误和其他不必要且代价高昂的干扰。但是有了单一来源的合作伙伴,你的产品需要解决的问题是从各个可能的角度进行检查,并进行整体的处理.而且因为产品开发的所有阶段都是在同一伞下进行的,所以结果是一个顺利、无缝、高效的过程。

2.我们如何确保为用例选择了最佳的技术?

要回答这个问题,需要一个具有技术多样性的合作伙伴,该合作伙伴在许多成功的产品上都有经过验证的应用。不幸的是,当公司选择具有有限技术套件的产品开发合作伙伴时,往往会为可能可行但不一定是最佳的用例指定解决方案。在Pivot,我们承担彻底调查你的产品用例以确保它与正确的解决方案组合完美匹配。

3.我们如何确保项目不受供应链中断的影响?

从初创企业到企业,现在的公司都有理由警惕供应链中断及其给产品开发带来的风险。虽然风险是做生意的必要组成部分,但有些合作伙伴提供的保护比其他人更多。在选择合作伙伴时,最安全的选择是那些拥有自己的工厂、拥有多元化的全球采购网络、擅长供应链管理的合作伙伴。在Pivot,即使在2020年供应链中断的高峰期,我们的风险管理策略使我们能够为客户提供安全的、具有成本效益的采购替代方案,帮助他们保持项目的轨道、时间和预算。

4.我们如何确保我们的产品能以成本效益大规模生产?

无论你的产品有多么创新、多么吸引人、多么实用、多么有市场价值,如果你不能以低成本有效地规模化生产,一切都是徒劳。这就是为什么从DFM的角度正确理解产品存在的问题是至关重要的。面向制造的设计(DFM)旨在回答如何协调设计和工程投资与制造成本的问题。雷竞技维护在Pivot,我们的内部DFM专业知识可能被认为是我们最大的超能力。即使您选择了一个提供一体化流程、技术多样性和供应链安全的合作伙伴,如果没有DFM,这也是不够的。这就是为什么在Pivot,我们看到DFM是把所有其他问题的答案粘在一起的“胶水”

你们公司准备把新产品推向市场吗?你是否在寻找一个有着出色的成功记录和与你的团队合作的声誉的合作伙伴?在Pivot,我们是值得信赖的合作伙伴,在全球14个市场,包括医疗、工业、健身、消费、农业、安全等领域,推出了一些令人印象深刻且屡获殊荣的产品。雷竞技APP下载最新今天联系我们了解更多关于我们如何确保您的产品从第一天起就成功!我们期待与您的合作!