供应链物流就在于数字化的未来。有了这样麦肯锡各大咨询公司预测，积极的供应链数字化可以通过2.3％提高年收入增长，数字化是企业的的竞争能力在迅速变化，全方位渠道的商业环境至关重要。
商业案例进行数字化。
数字化可以理解为对机器人技术、区块链等数字技术的使用。更广泛地说，数字化可以被理解为利用先进的机械/物理技术和分析/信息技术的结合来优化物流的过程。
数字化管理，因此“opportunizes”的复杂性，提高供应链物流的灵活性和弹性。这一策略提高了效率，准确性和实时响应能力，促进更大的客户满意度和增加收入和市场估值。
世界排名第一的机械和分析数字化技术。
基于与全球350名供应链和运营专业人士进行的调查显示，受访者在未来3年位居在感知方面的重要性的物理和信息数字化技术。
在机械数字化技术的受访者有63％查出他们被邀请到等级5项技术中的机器人为首席。自主车位列其次，其次是3D打印，增强现实，以及使用无人驾驶飞机。
尽管机器人已经在制造业使用了几十年，软件接口，通过物联网（IOT）的网络提供开辟了极大新的应用机器人技术，特别是涉及到人工智能（AI）。雷竞技电脑网页例如，公司在机器人化“一块采摘”，在分配的开始阶段，几乎所有先进的制造设施，采用人工智能，以更高的效率部署现有的机器人。
在分析数字化技术的受访者有73％名叫大数据为5项技术中首先他们被邀请之列。基于云的应用程序排名接下来，其次是物联网，blockchain平台和共享型经济的平台。
数字化供应链需要一个综合性的战略。
这是不够的企业采取零敲碎打的做法，以数字化。相反，数字化涉及的供应链战略的一个根本性的重新设计 - 这可能是极具挑战大多数企业的任务。一个常见的错误是过早地跳到进行必要的操作变化以支持他们之前获取的数字技术。
要挖掘数字化供应链的力量，企业还必须改造自己的业务。主要利益相关者必须重新设想未来的供应链，以维持现状的股票和发现的方法来提取更大的价值，而工程的战略这样做。雷竞技维护此外，管理必须作出决定性的改善，以及随时间发生的增量变化。业务和技术必须很好地整合和组织结构必须足够灵活，以推动创新和持续改进。最后，对数字化战略必须以包括压缩的时间框架，以规模与快速变化的数字化解决方案。
产品的设计，开发，制造和坚定，透视国际，采取了一个综合性的战略供应链的数字化。雷竞技appios这一战略已造成超过100％，在过去5年的年均复合收入增长并取得支点的行业领导者。对于寻求一个单一源合作伙伴企业，透视排名第一的客户满意度，并为超过46年来一直落后一些市场上最具创新性的产品的驱动力。如果您想了解更多关于透视如何能帮助您的产品或供应链到一个新的水平，今天伸手一个免费的，没有义务咨询。
