当新产品开发(NPD)失败时,它通常在开发过程的最后一次或商业阶段。然而,这些后期失败最常可以追溯到开始阶段或NPD的前端。前端始于组织识别出机会在一个想法中以及以拟议项目的批准或不批准结束时遵循一个想法。超过产品开发过程的任何其他阶段,前端展示了一个动态性和互动性特点是:

  • 对复杂信息处理的需求
  • 特别的决策
  • 组织冲突的压力
  • 高度复杂度和不确定性

这些因素导致了NPD早期阶段的波动性,增加了错误、延迟和沟通障碍的可能性,最终导致产品失败。好消息是,这些挑战可以通过使用最佳实践来管理NPD前端来克服。

在Pi雷竞技appiosvot International,我们在NPD带来了近五十年的经验,并制定了强化每阶段的系统流程和实践产品开发过程。凭借优化产品设计、开发、制造和分销的全面系统和解决方案,Pivot已成为全球领先企业,帮助全球企业将获奖产品成功推向市场。

以下是必须部署的五个前端实践,以保证NPD的早期阶段和确保盈利的结果。

1.实现对成功的共同定义

研究表明,管理NPD的前端的能力需要创建强大的产品定义详细描述成功的样子,以及用于评估和证实此成功的度量标准。产品定义是实现一组具体的、高度集成的目标的声明和共同参考点。一个稳健的产品定义必须符合以下标准:

  • 要清晰、稳定、明确
  • 通过了业务和可行性分析
  • 包括产品概念(包括对基础技术的描述,对客户利益和市场机会的评估,以及对市场定位、竞争对手和现有商业计划的分析)

2.寻找一个合作的NPD伙伴

外部合作伙伴可以在NPD的前端提供帮助。例如,一个经过仔细审查的供应商可以减少技术上的不确定性。有效的供应商合作可以缩短产品上市时间,降低开发成本,提高产品质量。在Pivot,我们在新产品开发前端对价值链进行了广泛的观察,以获取对概念开发有用的信息。

3.将总体业务战略与NPD联系在一起

新产品开发项目与战略之间的协调强调了企业进行产品组合规划的必要性。例如,企业在规划产品属性的最佳组合时需要进行战略思考,以满足客户的需求和需求。

一个组织的NPD与它的总体商业策略的一致性是一个关键的前端成功因素。在前端项目中使用核心竞争力的公司能够更好地保持他们的商业战略在点和焦点上。

4.争取跨职能合作

交叉功能合作是前端成功的关键。它有利于任务分析,减少不确定性,增强沟通,促进想法多样性,并带来更严格的想法评估和选择。

例如,制造和工艺设计应合作以确保制造制造产品的可行性。例如,研发和营销既受益于合作,每次都会对产品概念和产品定义以及分享本信息宽的责任。

5.综合项目管理

项目经理负责熟练地指导项目通过各个阶段,包括前端和子阶段。他们请求支持,游说资源,处理技术和设计问题。它们还影响产品定义,勾画项目目标,促进团队合作,并促进战略一致。

在主,我们的项目经理参与其中的每一个关键任务。由于它具体对前端进程而言,它们是复杂的促进协作,阐述共享目标,优先顺序工作流程,映射和跟踪路径依赖性以及提供领导和监督。

从产品定义、设计、原型设计、制造到分销,Pivot在新产品开发的各个阶段为企业提供必要的支持,同时最大化企业的内部回报率。我们的使命是帮助企业成功地和成本有效地实现他们的新产品的潜力和有利可图地看到它的市场。如果你在寻找一个主要的NPD合作伙伴,今天联系我们要了解有关Pivot如何帮助您将您的产品理念带到生活中的更多信息,并增长您的业务。