革新已经在管理科学的重要术语和感兴趣的领域为超过二十年。许多世界上最值得关注的，有利可图的，和推崇的公司，包括苹果，字母，亚马逊和特斯拉的名字，与这个词的同义词。因为它涉及到的顺利航行的全球性流行病的破坏领导的要求，创新的作用可能比以往更加重要。
在Pivot国雷竞技appios际公司，我们一直在提供服务创新的解决方案硬朗的产品设计，工程，开发，制造和分销挑战近五十年雷竞技维护。利用最新的供应链技术20万平方英尺，公司拥有的设施，并获得了高度多元化的全球采购网络，我们帮助世界各地的公司DEFY中断，抓住新的机遇，并带来成功的产品推向市场。
创新:一个不断发展的概念
创新的理念，继续在应对持续的管理学研究，行业发展以及市场的挑战演变。COVID-19的挑战，特别是已经开车回家需要领导的理解和实践创新为不仅仅是一个更设计应用。(例如，它与产品设计、供应链设计或组织设计相关。)
除了创新的设计应用
该创新设计应用有竞争力的企业的核心竞争力，我们的领导团队在枢轴不能夸大其重要性。但是，成功的导航增加的风险和不可预测的环境的挑战，需要领导者也不断创新自己的心智模式。彼得·圣吉，在管理的麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师，定义了一个心理模型“世界是如何工作的根深蒂固的内部图像 - 图像，限制我们的思维和行为的熟悉的方式。”
心理模型本质上是个人的算法。正如它的名字所暗示的，他们是如何不同的场景的概念表述，而我们在其中发挥的作用，被认为必然发挥出来。
为什么领导者必须创新自己的心智模式
二十多年来，创新一直是管理科学中的一个关键术语和感兴趣的领域。心智模型决定了我们能够感知的可能性范围。这意味着，它们还决定了我们在理解和应对任何给定情况时的选择程度。特别是在混乱或市场波动的时候，感知各种可能性的能力对于确定前进的替代路径、实施新的解决方案和抓住新出现的机会至关重要。
因此，我们在Pivot的领导团队非常重视不断创新我们业务的具体设计应用以及我们的思维模式。这是我们与客户建立合作伙伴关系的关键能力，也是我们设计定制解决方案的关键能力，以保护我们的合作伙伴免受干扰，并在挑战时期推动他们的增长。
用五种思维方式改变你的思维模式
创新你的思维模式，首先要从根本上改变你对战略、结构、过程、人员和技术的构想。因为这些心态代表着对常见思维模式的挑战和修正，它们与许多既定的思考方式背道而驰。然而，在实践中，它们为可能性、选择和创新行动开辟了更广阔的领域。
1.战略思维转变
来自:资源是稀缺的，而成功是来自竞争对手，客户和供应商为我们的股东获取价值。
:对于那些看得见的人来说，有大量的机会，而成功就是为所有利益相关者创造双赢的解决方案。
2.结构转变思维
来自:除非球队只给出少量的自由和严格管理，他们将缺乏明确的方向，在该公司的优先考虑他们的个人利益，低于标准杆完成。
:当允许在实现共同目标的服务自指令，队员们会感到更大的个人所有权以及更大的共同责任。其性能的投资将会增加，带动协同解决方案。
3.过程的心态转变
来自:主要目标和措施必须有明确映射路径来自C-套件或高层管理人员，以及实现这些，以确保错误不会在执行的过程中出现。
:组织作为一个网络化的整体，必须实时地定义和适应不断变化的环境。错误是创新的本质;我们的目标不是防止它们，而是迅速从中学习，以推进创新进程。
4.人的心态转变
来自:领导的角色是“引导”组织，“调整”文化，设置议程，建立参与规则，并定义企业形象。
:可以理解，“早餐吃的文化战略。”由于领导嵌入组织，因此它的一部分，培养物可以进行有意义只能从内部通过所有谁构成它的集体参与创新。
5.技术转移心态
来自:技术投资，按照特定需求或预算限制，仅限于商业的专业方面。
:技术投资是重中之重，并在组织的每个尺度无缝集成，以支持协调行动和敏捷响应利益相关者和动态的市场条件下的需求。
创新从来没有像现在这样对获得和保持竞争优势至关重要。如果您正在寻找一个具有创新精神的合作伙伴，帮助您的公司克服混乱，将产品推向市场，Pivot将为您带来值得信赖的全球公司记录。凭借跨越医疗、工业、安全和国防等14个行业的产品开发专业知识，我们为您提供一流的人才、供应链解决方案以及广泛的ISO和ISE认证，帮助您的公司成功扩大规模。联系我们今天更多地了解与枢轴合作如何帮助您实现业务目标。
