随着公司争相在一片COVID-19的采购危机，关键信息往往不可用或全球团队中的孤立。这导致反应性和不协调的响应，使公司承担过大的冲击，并强调需要批判的观点是划破的混乱和增加供应链的安全。
在枢轴雷竞技appios国际，与近50年的帮助企业成功众志成城中断合格的必要和关键供应商，我们早就了解的先进的供应链解决方案，战略和技术的必要性减轻和管理风险。凭借跨越12个行业的产品开发专业知识和跨越三大洲20万平方英尺的制造能力，我们将为当前的采购危机提供短期和长期的解决方案。
为什么如此多的公司难以充分地规划他们的供应链对于准备中断尽管大家一致认为这是必要的?在这里，我们将看看障碍，并提供批判性的观点，以打破它们。
供应链映射的障碍
有映射到供应链中的两个主要的障碍。首先，映射所述供应链可能是昂贵的。不亚于公司领导往往是立即承认供应链映射为风险缓解战略的需要，这个任务是经常回来烧由于显著时间和人力投资涉及。
第二个障碍是，许多公司依靠自己的收入和二次级供应商的个人报告，相信是有效的东西往往是不准确的报道或猜测仅仅是冒充的事实。此外，即使信息是准确的，它很少被充分记录，当采购人员换工作，被提升或退休，此信息通常不可用。如果没有适当的文件，这些信息的恢复可能需要数年时间。
关键视角#1:绘制供应链图节省的成本超过了这样做所需的费用。
虽然供应链定位可能是资源密集型的，而且难度很大，但最近的中断说明了一个现实，即在最好的情况下，这不仅是一个关键的竞争优势，在最坏的情况下，也是一个生存的问题。幸运的是，这个地图的价值远远大于开发它所花费的成本和时间。
最常见的供应链映射方法依赖于材料清单，并关注于关键组件。通常情况下，首先要确定公司的五大收入驱动产品。从这里可以确定这些产品的组件供应商。最后，确定这些组件的原材料供应商。我们的目标是尽可能深入到多个层，因为可能会有一些关键的供应商被隐藏在视图之外。此外，地图应包括以下信息:
- 主站点执行的活动
- 供应商可访问的具有相同或类似能力的备用站点
- 供应商从另一个地点开始运输所需的时间
关键视角#2:当采购只关注于短期成本节约时，收入损失只差一次中断。
当采购被迫采取极端措施来及时供应时(例如，以附加费购买材料)，较高的成本被分配到业务的其他部分(例如，在加速发货的情况下，物流功能)。充分审查采购承诺确保尽可能最低的价格如何可能使企业面临不必要的风险的问题非常罕见。
采购、物流和供应链融资部门必须共同努力，消除关键的差距(信息、工具、流程等)，以保护组织免受由于不加区分地追求成本节约而在“上游”无意中产生的破坏和费用。
批评视角＃3：不包括破坏评估是误导和有潜在危险的供应商绩效指标。
因为当灾难发生时，买家和供应商都会受到影响，所以公司应该在评估供应商时纳入与破坏相关的指标。
例如，在与新供应商建立关系和谈判合同时，许多公司都会使用要求供应商参与年度供应链绘制工作的语言。当发生COVID-19健康危机等不可抗力事件时，可将这些供应链图作为解决方案的指导。此外，合同应该列出预期的恢复策略和时间框架。
Pivot提供先进的风险管理策略和供应链解决方案(包括数字化，ERP和MRP系统），以帮助企业成功地天气的破坏。随着公司拥有的设施，我们已经取得了卓越的水平供应链的透明度和安全，使我们能够有效地支持我们的合作伙伴的短期和长期业务目标。今天联系我们了解我们如何帮助您的企业在前所未有的挑战中生存和发展。
